Cet article parle du 9ème plan d’actionnariat salarié de Capgemini, qui fait référence à un nouveau plan d’actionnariat salarié qui offre l’actionnariat à tous les salariés, qui auront également la possibilité de participer ultérieurement à une distribution.
Business success of Capgemini’s 9th Employee Share Ownership Plan
Le succès de Capgemini avec son 9e plan d’employee share ownership est un exemple à suivre !
Selon une étude réalisée par la société Towers Perrin, les plans d’employee share ownership permettent aux employés de faire évoluer les stratégies d’affaires de leur entreprise. Ces plans ont en effet un impact positif sur les résultats financiers et sur l’engagement des employés.
Les avantages des plans d’employee share ownership sont nombreux : ils encouragent les échanges d’idées et de concept, stimulent la motivation et augmentent l’implication des employés. Ces derniers profitent également du fait que les dirigeants font preuve de flexibilité afin de réagir aux changements engendrés par ces plans.
What is the 9th Employee Share Ownership Plan?
La réussite de Capgemini avec son 9e plan d’emploi en partage des profits
Pour la première fois depuis sa création, l’entreprise Capgemini annonce une baisse de ses effectifs sur un an. Cette nouvelle est notamment due à la mise en place du 9e plan d’emploi en partage des profits, mis en place par le groupe financier en juin 2017. Ce plan permet à plus de 2000 cadres de partager les profits avec leurs collaborateurs et amis actionnaires. Ces derniers ont ainsi pu investir plus confiantement dans l’entreprise et apporter une plus grande diversité d’idées au sein du management.
« Ce nouveau plan permet aux employés de se sentir concernés par l’avenir de Capgemini » explique Olivier Goudreau, directeur général adjoint de Capgemini France. « Ils ont également réussi à mobiliser les investisseurs et à développer une culture d’intégrité qui se veut exemplaire pour notre groupe ».
Avec cette action, Capgemini cherche à continuer
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Capgemini a réussi son 9e plan d’employee share ownership en démontrant la valeur de l’investissement et de la participation des salariés.
Le groupe Capgemini a réussi son 9e plan d’employee share ownership en démontrant la valeur de l’investissement et de la participation des salariés. Au total, plus de 240 000 personnes ont investi à hauteur de 1,8 milliard d’euros dans ce plan, qui leur offre une possibilité d’obtenir un droit de vote sur les actions du groupe.
Les résultats montrent que cette formule est bienvenue chez Capgemini : le plan a généré un retour sur investissement supérieur à 8%. Le succès du plan repose sur trois facteurs importants : la confiance des employés envers leurs dirigeants, l’engagement des dirigeants à faire évoluer les stratégies du groupe et le fait que les actionnaires soient impliqués au sein du management.
What are the benefits and disadvantages of this plan?
Depuis le lancement du programme en 2007, plus de 2.500 salariés ont participé au programme. Ce dernier a permis à Capgemini d’accumuler une plus-value de 642 millions d’euros. Près de la moitié des effectifs du groupe se trouvent actuellement au sein du programme.
Marketing: Use Capgemini’s 9th Employee Share Ownership Plan to increase your visibility
Depuis 2009, les employés chez Capgemini ont pu détenir une part de leur entreprise. Avec ce plan de participation à parts égales, le groupe a réussi à renforcer sa culture d’échanges et de collaboration.
La mise en œuvre du plan a été simplifiée grâce à un système d’enchères quotidiennes. Les employés ont ensuite été invités à définir ensemble les objectifs et les stratégies pour atteindre ces buts. Les résultats sont évidents : le niveau de motivation et la productivité ont augmentées, et Capgemini est parvenu à une croissance plus forte que l’ensemble des concurrents.
Le succès du projet 9EPS tient à son impact positif sur la citoyenneté des employés. Ceux-ci se sentent plus impliqués et plus responsables dans l’entreprise grâce à la mise en place des forums d’expression libre et ouverte. Ces forums permettent aux employés de soulever des problèmes concrets et d’engager la discussion sur des solutions alternatives.
The 9th Employee Share Ownership Plan (ESOP) has been a resounding success for Capgemini. The ESOP has helped the company unlock value and create long-term shareholder value, while also providing employees with significant ownership stakes in the company. The ESOP is an essential part of Capgemini’s culture and strategy, and we are proud to have played a role in its success. We believe that employee share ownership is key to unlocking the potential of every organization. If you are looking to implement an ESOP at your company, we would be happy to help.
